2012年2月16日，中心召开了2012年度科研经营计划工作会议。会议由李勤主任主持，中心领导及全体中干参加了会议，会议主要内容如下：

一、通报了2012年经营计划目标方案并签订责任书

首先，邱城书记通报了中心2012年度及2012至2014年任期经营业绩考核指标，对各部门2012年的分解指标及方案进行了说明，李勤主任与各部门主要负责人签订了责任书。

二、讲解《2012年中心经济管理办法》

企划部潘凤湖部长讲解了2012年中心经济管理办法，根据院里下达的考核指标并结合中心发展的需要，对主要考核指标，各部门分摊费用的确定，以及各部门利润完成额和工资的管理进行了说明。

三、分析了中心市场工作的思路

在分析中心市场形势时，隰永才副主任提出中心市场工作体系由决策、拓展、运作和管理组成，应发挥中心层面和各部门的优势，用足各方拥有的资源，共同挖掘市场潜力；并强调在做稳、做大各部门现有业务的基础上，加强中心内部以及与大企业集团项目的交流与合作，建立市场工作会议制度，形成市场工作联动机制，定期或不定期召开市场工作会议，努力拓展新业务。

四、通报中心财务方面的有关事项

资产财务部薛翠萍部长通报税收的有关情况：北京市从2012年开始按照缴纳的增值税、营业税税额的2%征收地方教育附加，要求各部门负责人认真学习2012年经济管理办法，做好各项经费的分摊工作；纵向课题经费严格按照预算使用，保证课题经费的审计工作按期完成。

最后李勤主任做了总结发言。结合总院李新亚院长《凝心聚力  专心致志  做优做强机械科学研究总院》年度工作报告中提出的：“坚持科学发展理念，全面落实‘十二五’战略规划任务，扎实推进八项措施落地，快速做优做强，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开”的总体工作思路，李勤主任对中心2012年的工作进行了部署，希望各部门能认真总结，在巩固现有优势、扩大规划的同时努力创新，积极拓展新领域。李主任还强调指出，为更好的完成2012年中心各项指标，中心将进一步完善各项规章制度，修订中心绩效考核办法，力争使考核更加合理，更充分的调动广大干部、员工的积极性能，保证中心各项指标的顺利完成。