2012年7月17日，中机生产力促进中心召开了2012年上半年科研经营计划会，会议由李勤主任和邱城书记分别主持；中心董事长王德成副院长出席了此次会议，中心领导、全体中层干部参加会议，此次会议还邀请了武汉材保所李健副总工程师及机科发展科技股份有限公司成套事业部伍昕忠总经理作经验介绍。主要内容如下：

一、 中心上半年经营、科研计划完成情况

邱城书记首先从营业收入、利润总额、科技创新收入、新增合同额等方面分析了中心上半年经营计划完成情况。1-6月，中心营业收入完成计划目标的51.12%，同比增长2.05%；利润总额完成计划目标的53.38%，同比增长49.82%；科技创新收入完成计划目标的62.6%，同比增长4.85%；新增合同额完成计划目标的76.49%，同比增长14.83%。从总体情况看，各项经济指标实现了时间过半、任务过半的目标。

其次，邱城书记通报了2012年上半年科研计划执行情况。截止上半年已按任务书（合同书）计划要求完成86项，占34.68%；按计划正在执行的161项，占64.92%；有1项因为委托方原因未按期完成, 占0.40%。

上半年中心各项指标发展态势良好，为全面完成中心2012年各项经营目标奠定了基础。

二、 全面风险管理工作研讨

企划部潘凤湖部长首先通报了中心层面的五项重大风险，分别是人才流失风险、应收账款风险、资质管理风险、制度执行风险、战略制定与执行风险，并对五项重大风险的解决方案及管控措施进行了详尽的介绍。

各业务部门结合自身业务特点与经营状况介绍了需要重点管控的重大风险，并针对解决方案进行了经验交流与座谈。

三、 兄弟单位经验座谈

会议邀请了武汉材保所李健副总工程师及机科发展科技股份有限公司成套事业部伍昕忠总经理分别做了题为“浅谈科研工作”以及 “以市场开拓为龙头，引领部门发展；以项目执行为根本，创造部门和谐”的经验介绍。通过介绍，参会人员取了经验、开拓了思路，取得了良好成效。

四、 王德成副院长做了重要讲话

中心董事长王德成副院长在会上做了重要讲话，王院长指出在整个生产型大企业同比下滑的大环境中，中心圆满顺利的完成上半年各项经济指标，并有三项指标，既利润总额，新增合同额及营业收入增长率超过院增长率。

王院长在充分肯定了中心上半年的工作业绩的基础上，还提出几点要求：

1.加强科研项目的管理，尤其是重大专项，抓好进度，并与风险管理相结合；

2.加强干部队伍建设，将干部的提拔、调整常态化，努力做到透明、公正；关心各级干部的成长、进步；做好后备干部的推选工作。

3.发挥优势，加强管理，做到规范，减少违规违纪。

五、 李勤主任对上半年情况进行了总结

最后，李勤主任作了总结发言。首先，李主任肯定了各部门在上半年各项工作中取得的成绩；同时结合中心各类业务所面临的国内外形势，通过对近两年主要指标的对比分析，李主任向各部门负责人提出了“站得高，看得远；鼓干劲，抓落实 ”的总体工作要求，即关注机械行业面临的问题；了解跟踪国家及部委的重大规划；认真学习、研读十八大文件精神，在上半年工作中进一步树信心、鼓干劲；上下齐动抓落实；全力以赴保增长，努力推动中心快速发展。