中心召开2012年一季度科研经营计划会议

2012年4月19日，中机生产力促进中心召开2012年一季度科研经营计划会议，会议由李勤主任主持，中心领导、全体中层干部出席会议。会议主要内容如下：

一、通报中心一季度经营计划完成情况

邱书记从营业收入、利润总额、科技创新收入、新增合同额等方面分析了中心一季度经营计划完成情况。1-3月，中心营业收入完成计划目标的26.29%，同比增长18.74%；利润总额完成计划目标的23.25%，同比增长69.09%；科技创新收入完成计划目标的23.48%，同比增长31.96%；新增合同额完成计划目标的29.50%，同比增长19.03%。从总体情况看，一季度中心主要经济指标发展态势良好，为全面完成中心2012年各项经营目标奠定了基础。

二、部署了2012年度风险管理工作

隰主任回顾了2011年度中心全面风险管理工作，部署了 2012年度中心全面风险管理工作。2012年中心风险管理的目标是“推进各一线部门进行全面风险建设工作，建立全面风险长效机制，做好重点风险管控，推进全面风险管理与日常经营工作的有效融合”。

三、2012年度中心质量管理体系工作

隰主任介绍了2012年中心质量管理体系手册将进行换版工作，要求各部门按照《管理体系文件修订要求及关注点》按质量体系工作计划安排对本部门程序文件进行修订。

四、效能监察工作

隰主任介绍了总院效能监察工作，根据总院《关于开展2012年效能监察工作的通知》文件要求及中心2012年纪检监察工作要点，中心纪委针对经营管理中的薄弱环节组织开展调研，研究决定,2012年开展基金项目管理效能监察工作。

五、安全生产工作

隰主任传达了总院《转发<国家安全监管总局 国务院国资委关于切实加强中央企业安全生产工作的通知>的通知》文件精神，要求各部门落实安全生产责任制度，加强防范检查，督促各项安全措施落到实处，切实做好安全生产各项工作。

六、财务工作

薛翠萍部长介绍了中心2011年账务审计工作，从应收账款、预付账款等方面做了详细说明，结合专项经费管理使用情况，建议部门负责人每月清理项目款，掌握项目进度和项目款使用情况。

七、部署中心近期工作

最后，中心主任李勤做了重要讲话，李主任充分肯定了各部门前一季度的工作业绩，并介绍了以下几方面工作:

1、介绍了一季度总院领导来中心调研情况，建议中心做好以下几方面的工作：

A、认真落实中心“十二五”战略规划，分解落实，分层推进，将中心战略规划落到实处。

B、做好中心国际标准化工作，争取实现中心的国际标委会合力发挥作用，形成新的工作亮点。

C、产业化工作，依托检测装备、研发装备技术，探讨中心下一步产业化工作。

D、质量工作与核电可靠性工作的结合，争取质量与可靠性方面研究工作。

2、强调了中心要搞好队伍建设，因中心近两年有大批科研骨干退休，建议各部门提前部署，做好科研骨干队伍建设工作。

3、因中心办公用房紧张，近期综合管理部要对部门用房进行调整。

4、即将启动的调研工作，5月份，中心将对福建三明装备制造业、连云港兴怡紧固件有限公司等进行调研，希望部门积极参与。

李主任最后强调指出，尽管市场环境有所变化，但各部门应积极克服困难和不利因素，努力把不利因素降到最小，按计划保质保量完成2012年各项工作指标。