4月6日，中心召开2011年一季度科研经营计划会议，会议由李勤主任主持，中心领导、全体中层干部出席会议。会议主要内容如下：

一、通报中心一季度经营计划完成情况和机电装备试验与精密检测基地建设计划，布置高新技术企业复评工作

首先，邱城副主任从营业收入、利润总额、净资产收益率、科技投入总量、科技创新收入、新增合同额等方面分析了中心一季度经营计划完成情况。从总体情况看，中心各业务板块发展态势良好，为全面完成中心2011年各项经营目标奠定了良好基础。

其次，邱城副主任又对高新技术企业复评工作进行了布置。此次，高新技术企业复评的具体工作由中心企划部牵头，资产财务部、综合管理部和各相关部门共同配合，各部门要严格按时间节点完成相关内容的填报，并提交的证明材料，从而保证复评工作的顺利完成。

最后，邱城副主任介绍了机电装备试验与精密检测基地建设的相关计划及发展前景。

二、介绍了全面风险管理工作和效能监察工作计划

首先，王振林副主任根据总院风险管理工作情况及要求，结合中心工作的特点，指出2011年中心风险管理的目标是建立适合中心特点的全面风险管理体系。为达到此目标，中心本年度风险工作的主要任务是：做好风险管理信息收集；开展风险评估，确定重大风险因素；制定重大风险管理策略和全面风险管理办法；实施风险管理措施；编制全面风险管理报告。

王振林副主任还根据机械总院效能监察实施细则要求，对中心效能监察工作进行了部署。2011年，中心效能监察立项为：开展行业资源管理效能监察，即重点关注行业资源管理情况，包括机构设置，人员配备，工作流程，活动开展的规模、频率、成效等。效能监察检查组将在调研分析的基础上，梳理中心行业资源管理情况和存在问题，以促进中心行业资源发挥更大的效能。

三、通报了中心关于标委会、学协会管理意见。

黄雪副主任结合中心标委会、学协会目前管理现状及存在问题，对今后标委会、学协会工作提出了具体要求。一是对于比较重大的事项和会议，有关部门（和/或秘书处）应事先向中心领导汇报或通知相关职能部门；二是标委会、学协会对外发送的重要文件及汇报材料应抄送中心；三是标委会、学协会的组建、换届方案需报中心审核，主要人选（主任委员、副主任委员、秘书长等）应事先征得中心同意；四是标委会的秘书长应为在职员工，年龄上应能干满一届。每个员工只能担任一个秘书处的秘书长；五是部门要加强对标委会、学协会公章的管理，学协会的公章要按相应的管理办法，没有办法的要制定办法。

此外，企划部潘部长还在会上介绍了部门（子企业）“十二五”发展规划的框架，对下一阶段的工作计划安排进行了说明;资产财务部薛部长通报了中心第一季度的审计工作完成情况，并指出了审计中遇到的相关问题。

会议最后中心主任李勤做了重要讲话，并对于以后的工作提出了具体要求：一是各部门领导要高度重视“十二五”规划的编制工作，严格按照时间要求完成；二是各部门负责人要认真考虑现有业务版块的做大做强；三是对于出国考察，一定要服从业务工作的需要；四是各部门负责人要加强对劳务费、咨询费的审批；五是各部门要按照中心要求和部门发展需要把好进人关；六是中心近期要到相关部门座谈调研，了解部门发展状况，听取相关建议。